De Junior a Senior: El Arte de Priorizar y Decir 'No'

Existe un concepto erróneo común entre los desarrolladores al principio de sus carreras: “Para ser Senior, necesito escribir código más rápido y saber más frameworks.”

Si bien la profundidad técnica es un requisito previo, no es el factor diferenciador. El verdadero salto de Junior/Mid-level a Senior radica en la agencia y la priorización. Es pasar de “¿Cómo construyo esto?” a “¿Deberíamos construir esto y, de ser así, cuándo?”.

La Trampa del “Sí”

Como Junior, tu objetivo principal es la ejecución. Se te asignan tareas y optimizas para completarlas. Decir “Sí” se siente como ser un jugador de equipo.

• “¿Puedes añadir esta animación?” -> “¡Sí!”
• “¿Podemos refactorizar este módulo ahora?” -> “¡Sí!”
• “¿Puedes unirte a esta reunión?” -> “¡Sí!”

El problema es que decir “Sí” a todo significa que no estás priorizando nada. Tu tiempo es un recurso finito. Si pasas 4 horas en una animación de bajo impacto, son 4 horas que no dedicaste a una corrección de error crítica o a la planificación arquitectónica.

El Poder de un “No” Estratégico

Un Ingeniero Senior entiende el Costo de Oportunidad.

Cuando un Product Manager pide una funcionalidad que tomará 2 semanas pero ofrece un valor mínimo al usuario, un Junior simplemente podría empezar a codificar. Un Senior preguntará:

“Puedo hacer esto, pero retrasará la integración de pagos por dos semanas. ¿Es esta funcionalidad más crítica que los pagos?”

Esto no es una negativa; es gestión de compensaciones (trade-offs). Estás empoderando al interesado para que tome una decisión informada.

Cómo Decir “No” Profesionalmente

1. El “Ahora No”: “Es una gran idea, pero nuestro objetivo actual del sprint es la estabilidad. Añadámoslo al backlog para el próximo sprint.”
2. El “Sí, Pero…”: “Podemos hacer esto, pero necesitaremos recortar alcance en la funcionalidad del dashboard para cumplir con la fecha límite.”
3. La “Alternativa”: “Construir un sistema de chat personalizado tomará 3 meses. ¿Hemos considerado integrar un SDK de terceros para el MVP?”

Priorizando Impacto sobre Output

Los Juniors se miden por Output (PRs fusionados, tickets cerrados). Los Seniors se miden por Resultado (Outcome) (Estabilidad del sistema, velocidad del equipo, ingresos de usuarios).

Para crecer, comienza a preguntarte antes de cada tarea:

• ¿Qué pasa si no hago esto hoy?
• ¿Esto está bloqueando a alguien más?
• ¿Hay una manera más simple de resolver este problema (incluso sin código)?

Conclusión

Las habilidades técnicas te consiguen la entrevista. Las habilidades blandas como la priorización y la comunicación te consiguen el ascenso. Empieza a practicar el arte del “No” estratégico hoy, y te encontrarás teniendo más impacto con menos estrés.